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        宜春患者第三方滿意度調查公司:藍海工具對市場調查的作用是什么?

            市場研究問題發展的第一階段主要是可視化活動?梢暬瘮U展了被考慮的可能性和備選方案。第二階段是合同和珩磨的最佳選擇之一。這樣,這兩個階段的藍海戰略類似于(CPS)。第一階段是發散的,而第二階段是收斂的。(宜春患者第三方滿意度調查公司)

        宜春患者第三方滿意度調查公司

            “所有的創新都是創造性的解決方案,但并非所有創造性的解決方案都會成為創新!薄猂ichard Fobes
        精簡戰略的四個行動
        藍海的方法需要四個行動來簡化戰略。行動由以下問題指導:
        • 哪個行業應該理所當然的因素應該被消除?
        • 哪些因素應該大大低于行業標準?
        • 哪些因素應該提高到行業標準之上?
        • 哪些因素應該被創造,這個行業從來沒有提供?
            市場研究問題可以產生這些重要問題中的每一個,但進一步的考慮將簡化過程。例如,市場調研人員將不想詢問行業標準,而是希望以客戶為中心。這就意味著向市場研究問題詢問潛在的或實際的顧客對產品、服務或品牌的價值。
        收縮與擴張、收斂與發散
            從四個動作框架中的問題轉換成填充消除約簡創建(Errc)網格的象限的動作。這些行為表現出創造性問題解決(CPS)的特點。
            消除-減少-增加-創建(ErrC)網格迫使思維和行動消除或減少各種元素,同時提高和創建其他元素。ErrC網格是直截了當的,很容易理解,這使得它成為一個很好的工具,與他人溝通,并建立    一個強大的參與水平。由于這些特性,ErrC網格是用于生成市場研究問題的一個很好的工具。
        利用ErrC網格開發市場研究問題
            市場研究者可以使用網格結構來揭示隱含的假設和對創新和競爭的無意識思考。藍海戰略是以不同的方式開展業務,開發利基機會,通過避免不增加以消費者為中心的傳統、昂貴的活動來降低成本。市場研究人員可以提出以下問題:
        • 培養積極追求產品差異的能力
        • 在生產中追求低成本增加價值
        • 避免只關注常規業務戰略目標的陷阱
        • 藍海戰略帆布與價值曲線
            通過可視化、四個動作和ErrC網格進行的思維體現在策略畫布中。
            藍海戰略畫布是一種診斷工具和行動框架,幫助市場研究人員提出正確的問題,支持競爭戰略的發展。
            每一個戰略畫布描繪了一個獨特的生態位產品或服務的價值曲線。價值曲線是一個新的產品,服務,或啟動的前瞻性,預想的相對性能的圖形描述,顯示出傳統的競爭因素在行業中。
            戰略畫布可以用來識別行業中存在的各種元素,并更好地理解如何基于這些和新的藍海元素進行不同的競爭。
            戰略畫布可以用來支持從關注競爭對手和現有客戶重新定位的努力,這是初創企業的一個常見缺陷,并磨練替代品和非客戶。

            一個強大的藍色海洋價值曲線可以通過其引人注目的口號、分歧和焦點來識別。市場研究人員可以利用藍海工具來開發問題、方法和策略。


        來自宜春患者第三方滿意度調查公司

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